【壯麗70年·奮斗新時代】海螺建安唱響創新強音,廿載高歌前行

· 徽商動態 來源:企業觀察 作者:周運 字號 時間:2019-09-05 18:31    
摘要:勇立潮頭譜華章,開拓創新鑄輝煌。二十一年前,一個由十多名筑爐人員組成的建安公司在安徽宣城海螺山下正式成立,二十一年來,海螺建安公司緊跟集團公司發展腳步,鏗鏘前行……

  “勇立潮頭譜華章,開拓創新鑄輝煌”。二十一年前,一個由十多名筑爐人員組成的建安公司在安徽宣城海螺山下正式成立,二十一年來,海螺建安公司緊跟集團公司發展腳步,鏗鏘前行,勇于創新,將筑爐業務維修保駕能力從當初的幾條生產線提升到目前的147條生產線,具備了8條5000噸級以上新線或30條5000噸級以上生產線檢修同時施工的能力。
  二十一年來,建安公司在集團公司的幫助下,已由一個名不見經傳的小公司發展成為全國裝備精良、技術先進、保障能力最強的水泥窯爐砌筑公司之一,施工隊伍不僅遍布全國各地,而且走出國門,開啟了海外征程。
  艱苦奮斗,取得累累碩果
  1998年,剛剛成立的建安公司一窮二白,機械化水平低,施工要靠人海戰術,人挑肩扛,安全風險大。
  公司上下一心求轉變,通過開展技術創新,不斷實現管理轉型,逐步走出當初的困境?,F今筑爐拆、清、運、砌均采用筑爐專用設備,完全實現了機械化作業,勞動生產力大幅度提高。與以前檢修相比,不僅人員減少了三分之二,而且安全風險大大降低,筑爐水平有了質的提高。
  此外,建安公司成功完成陽春海螺、蕪湖海螺、銅陵海螺12000t/d熟料生產線回轉窯砌筑任務。作為目前世界上窯徑最大的回轉窯,其窯內變徑部位耐火磚砌筑是世界性難題。面對嚴峻挑戰,建安公司依靠自己的力量,創新、研發、技改,攻克了窯內砌磚機、三次風管砌筑機、窯內機械送轉、筒體變徑砌筑難度大等難題,優質高效地完成了股份公司交付的任務。
  
  利用技改后的設備,進行目前世界上最大的12000t/d熟料生產線回轉窯筑爐
  除筑爐主業外,建安公司搶抓產業升級機遇,逐步從勞動密集型向技術型轉變,從過去單一零星維修向現代化建筑施工邁進。目前,公司已獨立承接10多個粉磨站總包工程,單一工程產值近1.5億元;承接的民建項目,施工總建筑面積達35多萬平方米;承接了大小純低溫余熱發電項目工程9項,承攬余熱供暖項目5個;承接集團內各項技改工程10余次?! ?br />  
  承接集團外部第一個粉磨機電設備安裝懷寧海華項目
  隨著集團國際化進程推進,建安公司積極參與集團海外項目建設,承接海外筑爐砌筑任務,到目前為止一共完成6條海外窯新建項目工程,完成15次海外項目檢修工程。項目部在狠抓海外筑爐項目質量建設的同時,也同步做好對當地工人的培訓,不斷提升當地工人技術水平。
  技術創新,“一子落”帶動“滿盤活”
  2015年公司被首次評定為國家高新技術企業,并在2018年以87分高分再次被認定為國家高新技術企業,這也是安徽省該年唯一的建筑企業被國家認定。
  
  在公司高新技術展廳,陳列著40余張專利證書和一系列工法證書、榮譽證書等。一直以來,建安公司致力于改善筑爐專用設備的研制和砌筑技術的創新,在檢測、維修等配套關鍵技術方面也常抓不懈,銳意進取。
  在筑爐施工方面轉型機械化生產之外,公司還謀求多元發展,實現各項關鍵領域的技術“百花齊放”,且均在國內相關行業取得領先地位?! ?br />  
  窯中心線檢測人員在現場同外國專家進行探討
  由六名成員組成的窯中心線監測小組,從理論探索到技術引進,從請教外國專家到獨立開展檢測,用不到兩年的時間熟練掌握檢測技術,獲得集團公司頒發的執業資格證書,成為行業內的先頭兵。
  
  國內首家熱窯中心線檢測小組獲得職業資格認證
  錨固件自動折彎機技術的投入使用,使人工費用降幅達150%、加工輔材費降幅130 %、日加工能力提高20倍以上,生產形狀從單一的Y字型到多達26種,可以滿足集團147條窯的錨固件需求量,甚至還有15%的生產量可以出口到國外?! ?br />  
  公司自主壓制的錨固件自動折彎機投產使用
  切磚機無塵化改造、回轉窯在線修磨機的自主研發、窯口無水泥澆注料的試點使用、砌磚機器人的不斷升級……公司搭載創新的快班車,銳意革新,不斷嘗試、突破,在多個領域重點布局,以創新的“一子落”帶動發展的“滿盤活”。
  目前,公司已獲得房屋建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包三級、機電安裝施工總承包二級、冶金工程施工總承包三級共四項資質,累計擁有知識產權40項,專利擁有量逐步穩步增長,為公司下一步的業務拓展,實現管理轉型奠定了堅實的基礎。
  管理創新,形成發展新優勢
  憑著管理的不斷創新,建安公司成為國內爐窯砌筑公司中一顆耀眼的新星。2015年,公司開始在筑爐包干的基礎上實行噸熟料包干管理,通過噸熟料包干建立“一廠一策”、“一窯一檔”進行跟蹤管理,嚴格控制耐火材料總體消耗,降低耐火材料庫存,減少過程浪費,實現效益最大化?! ?br />  
  建立“一廠一策”、“一窯一檔”噸熟料包干跟蹤管理模式
  安全和質量作為企業發展重要基石,關乎企業的生命。建安人時刻秉承“寧可千日慎重,不可一時大意”的安全理念,按照“全覆蓋、零容忍、嚴執行、重時效”的要求,多管齊下抓好安全管理工作。
  為此,公司創造性地提出安全聯保機制,貫通基層班組長、家屬的安全互聯,并加強與業主單位、外協單位的協助,同時還開展了安全培訓、安全宣講、安全知識競賽等系列活動,年均開展安全檢查250次以上,最大程度上規避安全風險。
  紅色引領,促進黨建和生產經營深度融合
  在外人看來,建安公司終日與灰色的水泥廠打交道,作業人員待在密閉的窯筒體內,或是待在轟鳴的生產車間,不見生機。
  但新時代下的海螺建安,卻有了一抹絢爛的顏色,很多人把它比喻成“紅色引擎”。把黨建同生產經營深度融合,是一條具有海螺建安特色的新型發展之路,紅色之路。
  公司5支委帶頭開展黨建品牌創建工作,執行一支委一任務原則,分別親自率領隊伍做好筑爐、設備維修、土建、高新及工會工作,取得顯著成效。
  黨的十九大以來,公司開展了深入貫徹落實“嚴規矩、強監督、轉作風”集中整治形式主義官僚主義專項行動,確定整治重點,邊查邊改、即知即改,2019年,公司各類會議數同比整體優化34%以上,各類檢查次數同比整體優化35%以上?! ?br />  
  開展“不忘初心,牢記使命”主題教育學習,加強紅色引領
  公司開展了“不忘初心、牢記使命”主題系列教育,加強黨員教育培訓,推動基層黨組織標準化建設提升,通過籌備部署學習研討、專題黨課、基層調研、紅色主題教育等10項具體工作,給員工在思想上“補鈣”、在政治上“加油”,進一步促進企業高質量發展。
  建安公司發展的21年,是伴隨著改革開放逐漸深入、市場化進程不斷完善的21年,也必將在新時代的偉大征程中繼續闊步前行。
  立足當下,建安人將夯實基礎,繼續做強筑爐業務,通過積極研討噸熟料包干新模式,保持耐火材料、土建、設備維修業務的不斷增長,保持員工技能、技術、裝備的不斷進步。面向未來,建安人將繼續大力發揚創新精神,積極管理轉型、技術創新,實現生產方式的轉變,不斷推進產業結構優化升級,確保公司又好又快發展。(作者:周運)

責任編輯 : 卜文

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